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首先非常感谢我们大会的组委会还有央视－索福瑞给我这样一个机会给大家做一个简单的汇报，收视率每天都会牵动我们的神经，从我们近几年的工作体会来讲收视率在我们工作中是处在非常核心的地位，同时我们在工作中也意识到收视率应该和很好的频道结合在一块，这样相互之间才会产生很好的互动，实现共同的增长，第一个简单介绍一下收视率在频道品牌管理中的应用，另外是收视和品牌共同增长的情况，另外也一起来探讨一下收视和品牌有哪些因素目前在比较深刻的影响收视和品牌。收视率目前仍然是衡量电视频道品牌的核心指标，离开了收视率来谈电视品牌可能很多的观众或者是很多的客户一下还找不到感觉，这也是中国特色的情况，另外我们感觉收视率也可以很好的成为频道日常品牌管理的基本工具，高收视率既是频道品牌面向观众营销的直观目标，又是面向广告市场营销的优质资源。观众认同、收视率、覆盖、广告营销共同组成了我们的品牌频道，广告营销的实现也与收视率的关系非常紧密，这与我们整个频道的状况来讲基本都呈现了这种关系，收视份额排名表现竞争地位，份额和目标构成反应了创收的空间，投入收视率的数据深入进去去发现比如看观众的到达率和忠诚度，是比较好的解释频道品牌的质量。

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应该来讲全国的收视率目前已经在湖南卫视的节目管理中居于一个非常重要的地位，也经过时间的调整很多的省级卫视可能会重视两到三个市场的收视率，湖南卫视早在三年以前比较明确的提出，在面向全国覆盖以后比较重视在全国市场的收视率市场的表现，第二个就是收视率已经成为日常节目改版的出发点和效果评判的标尺，当然第三个作为节目淘汰，节目创新一个非常重要的依据，同时在我们节目的创新过程中也会比较明确的提出收视率的要求，比如在全国同时段的排名情况，收视份额的预期值把这个传递给我们的节目创作人员。

第三个简单看一下我们有这样一个体会，高收视率的栏目和节目与比较高的广告收入之间仍然是存在一个很良性的互动，除了高收视率以外，通过一系列的手段为我们广告客户提供增值的服务。简单的介绍一下我们湖南卫视近几年的表现，从03年2月开始到今年的5月份，我们收视率的效果还是不错的，已经连续40个月位居省级卫视的第一位，在03年到05年全国收视率平均增长约20％左右，去年的收视份额是达到3.4％，在全国是排名第四位。

今年我们根据市场的变化，创新的能力以及资源的状况进行了比较大的调整，这也是业界非常关注的情况，我们在黄金时间今年没有播出电视剧，晚间的时间还有一些上涨，目前收视率的状况比较好的放大了自办栏目和大型活动的品牌，另外我们也特别重视广告的收视率，一般在介绍的时候很容易被忽略，我们也观察一下近两年的广告收视率，比整个频道排名的状况还要好一些，也接近我们频道的收视份额，这也是感到比较欣慰的一个方面。具体来讲从四个方面来谈一下影响收视率和品牌的几个因素。我们先作为一个综合的系统来考量，我们感觉目前的电视频道竞争已经进入到一个系统竞争，从创新的能力，从资源的状况，从立体传播的手段，从互动以及团队应该来讲这四个方面的因素，它的发挥的状况表现得好坏直接的决定了频道的影响，也决定了收视的品牌。从创新的能力来讲和资源的状况来讲在未来的收视和品牌竞争中仍然还是内容为王，观众还是会选择喜欢看的节目，包括喜欢看的栏目，喜欢看的活动，喜欢看的电视剧。电视的传播正在更多的需要借助其他的媒介来完成，收视率也好，品牌的上升都需要借着其他的手段单一的利用频道本身的力量，可能很难完成，所以我们特别强调立体传播和观众的深刻互动，我们制作了很多节目都力图在从策划开始特别强调和整个其他媒体的合作，比如说互联网包括手机短信，包括平面的媒体杂志，在策划活动的时候，我们会找到很多的卖点，也找到其他的媒介感兴趣的话题和他们可能开发的一些资源，只有这样形成整个互动才可能在频道上播出的节目形成比较好的反馈。第三个也特别重要的是整个系统，从策划、制作、播出到整个维护，系统的作用是非常重要的，实际上在栏目资源差不多的情况下，可能更多的比拼的是系统的能力，从四个方面的因素可能正在比较深刻的影响整个收视，整个品牌，谢谢大家！

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